Einführung eines Posten "Fachschafts-Success-Manager"

Vorstellung:

Die Posten der Sprecher sind im Fachschaftsrat heiße Kohlen. Niemand schafft es auf lange Zeit in dem Posten produktiv am Ball zu bleiben. Die Fachschaft ist groß, es gibt und wird an allen Enden immer Probleme geben.

Über mehrere Fachschaftsräte hinweg konnte beobachtet werden, dass es auf längere oder kürzere Zeit zu Überlastung kommt. Ein strukturelles Problem als Ursache liegt nahe. Robin weiß aus seiner Zeit, dass jegliche Probleme direkt an den Vorstand kommuniziert werden, was nicht immer ideal ist. Von außen ist allerdings schlicht nicht ersichtlich, welche Person am besten für ein bestimmtes Problem angesprochen werden sollte.

Ziel/Gewünschte Entscheidung am Ende der Diskussion/des TOPs:

Der FSR sollte einen neuen Posten "Fachschafts-Success-Manager" einführen. Ziel davon ist es, Probleme zu identifizieren, mit dem Umfeld zu kommunizieren und so Pain-Points zu entdecken, um so Frustration zu vermeiden.

Wie genau für mehr Erfolgserlebnisse in der Fachschaft gesorgt werden kann, soll Aufgabe dieses Postens sein und hier nicht statisch vorgeschrieben werden. Die Hauptaufgabe ist Kommunikation, Selbstreflexion und das Grundziel einer erfolgreichen Fachschaft.

Zur Abgrenzung: Die Sprecher:innen des FSR sind für die aktuelle Zielsetzung des FSR verantwortlich und können gleichzeitig durch den Posten Fachschafts-Success-Manager Reflexionen darüber erhalten, wie gut die Ziele gerade umgesetzt werden und wo sie in der Realität möglicherweise nicht umsetzbar sind.

Beschlussvorlage:

Der FsR beschließt den Posten Fachschafts-Success-Manager.

Theoretisch ergibt es zum Ernennen von Posten mehr Sinn, auf die Konstituierendensitzung zu warten. Praktisch sollte der Posten allerdings von einer Person mit Fachschafts- und Kommunikationserfahrung übernommen werden.

Der FsR beschließt [Person] zum Posten Fachschafts-Success-Manager zu ernennen.